7月28日，州高新投公司召开半年经济工作会，传达学习三季度全省重大项目建设推进会和州委常委会（扩大）会议暨县市党委书记座谈会精神，全面总结上半年工作成效，分析当前存在的问题和挑战，进一步统一思想、凝聚共识，推动全年目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长胡铭出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理田鸿主持会议。各部门、各子公司负责人汇报上半年工作开展情况，领导班子成员分别就下半年重点任务作出安排。

胡铭在讲话中充分肯定了公司上半年的成绩。他指出，在全体员工的共同努力下，公司资产规模持续壮大，重点项目加速推进，资金争取成效显著，实体运营稳步发展，发展态势持续向好。

胡铭强调，必须清醒认识当前存在的困难和挑战，坚定信心，锚定年度既定目标不动摇，精准查找短板弱项，集中力量攻坚克难，以饱满的精神状态全力冲刺三季度，为决胜下半年奠定坚实基础。

胡铭要求，要以学赋能，积极对标省属国企先进经验，深入学习其思想理念、业务模式和管理方法，不断提升公司整体业务水平和综合实力，努力打造州属国企新典范。要以干促进，进一步明晰战略目标，强化责任担当，高效统筹资源，加强协同配合，科学强化调度，立足公司实际真抓实干，勇做服务支点建设的主力军。要以新求变，聚焦发展新质生产力和推动实体化转型，全力做实主营业务；着力增加经营收入、扩大现金流、盘活闲置资产，做强做优物业服务、弃土场运营、商贸物流、资产租赁等传统经营性业务，争当改革转型的突击队。要以查促改，系统梳理内控制度，堵塞管理漏洞，真正实现用制度管人管事；完善能上能下的晋级晋升机制，保障员工发展空间，树立员工危机意识，激发队伍活力；强化党建引领，发挥党员干部先锋模范作用，做作风优良的领头雁，锻造作风过硬的队伍，确保各项工作任务圆满完成。

田鸿就具体落实下半年工作进行了部署。他要求，公司上下要对标省属国企高标准、严要求，加速推进实体化、市场化转型，积极竞逐战新产业新赛道。要修改完善各项规章制度，着力构建简洁高效、操作性强的制度体系。要层层压实责任，围绕年度目标，深入梳理问题，制定有效解决方案，明确时间节点和责任人，确保各项任务按期推进、如期完成。要深入研究国家及省级政策资金投向，精心谋划当前及“十五五”重点项目，力争更多项目纳入省级专项规划，及时协调解决项目在立项、规划、土地供应等方面的关键问题，全力以赴推动项目早落地、早开工。要不遗余力抓好巡察反馈问题的整改工作，建立月度调度机制，确保问题按期销号。要千方百计增加经营收益，持续加大“三资”争取与注入力度，通过强化资产盘活、拓展弃土收入、做实物业与人力资源服务、积极承接州内外市政工程等多元举措，不断增加营业收入。要牢固树立高度统一、高度团结、高度维护主位主体的意识，主动担当作为，形成强大工作合力。要严守安全底线和廉洁红线，严格落实安全生产责任制，加强资金使用全过程监管，强化重点领域廉政风险防控，为公司行稳致远保驾护航。

会议号召公司全体干部职工坚定信心、团结协作、狠抓落实，为圆满完成全年各项任务目标、推动公司实现更高质量发展而不懈奋斗。